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世界上管理学汗牛充栋，派别林立，可是几乎没有做到的管理学，都是说得很好的管理理论。

管理大师们都在讲管理讲知识讲故事，而不是做管理做知识做故事，听起来似是而非，做起来一筹莫展，这也是现代的管理学界通病。

关于管理的本质，我们都知道要激发员工的潜能，让员工主动积极工作。可是关于如何激发、如何让内部目标高度一致团结、如何让每个人发挥个性和创造力，为客户创造价值的答案，却是百花齐放、莫衷一是。

特别是在经济下行时期，企业如何苦练内功，提升市场生存与抗打击能力？如何将经济下行时期的压力转化成动力？如何打造具有全球竞争力的世界级领先企业与行业隐形冠军？

纵览人类历史所有管理理论和智慧，都没有毛泽东为延安抗日军政大学所提的校训那么凝练、切中要害、形象生动——团结，紧张，严肃，活泼。

01

团结·力出一孔，利出一孔

俗话说人心齐泰山移，只有组织力出一孔，才能利出一孔。

对此，任正非专门写过一篇文章：“水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性轻风。但同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的。

火箭燃烧后的气体，通过一个叫拉法尔的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以将人类推向宇宙；像美人一样的水，一旦在高压下，从一个小孔里喷出来，就可以用于切割钢板，可见力出一孔的威力。

15万华为人25年来聚焦在一个目标上持续奋斗从来没动摇过，就如同从一个孔喷出来的水，从而产生了今天这么大的成就。”

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然而，当下很多企业连领导班子都不团结，干部队伍更是一盘散沙，业务系统山头林立、各自为政，各种力量不统一于共同的目标，难以提升竞争力，真正做大做强。

最终不是在市场上被竞争对手打倒，而是自废武功被自己打倒，因为组织内部不团结，一直在内耗自己打自己。那么，怎么才能做到高度团结？

1.共同的使命与目标

俗话说道不同不相为谋，要想“令民与上同意”，必须建立共同的使命和价值观，单靠利益、名誉是没法让组织真正稳定的，只有共同的使命和目标上的团结，才是持久牢不可破的团结。

2.求同存异，开放合作

没有完美的个人，只有互补性的完美团队。

假如一个企业完全依赖老板个人的能力，没有团队共担责任，没有群体智慧，那么这个企业绝对走不远、做不大。

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西柏坡时期，五大常委毛泽东、朱德、周恩来、刘少奇、任弼时就分管不同领域工作，他们关起门来可以发表不同意见、可以拍桌争论，但一旦做出决策，开门就是一致对外，坚决执行。

相反，蒋介石最大的问题就是没有统一军阀的思想，军队能人多，但不团结，五指散开，没法捏紧拳头，形成不了合力。

所以说，要让个性不同、各有所长的人挥洒个性、发挥优势、相互赋能、长短互补，才能凝聚成坚强有力的“拳头”，形成超强的战斗力。

在当下的不确定时代，企业更加要以内在的确定性来应对外部的不确定性，这个内在确定性就是内部的精诚团结。

02

紧张·化危为机，激发战斗力

共产党军队紧张，国民党军队不紧张——这是蒋介石检讨国民党打不过共产党的血的教训。

没有任何一个组织是靠松松垮垮、靠懈怠不断打胜仗的，一定是有高绩效的压力，有危机感、有内外竞争的压力。

同样，对于一个企业而言，最怕的就是组织懈怠、懒散，不再有生存紧张感和持续奋斗的激情。

很多企业的问题是，老板着急但下面的人感觉不到，其实就是因为没有压力的传递机制。企业内部一片祥和松懈，感受不到来自市场的压力，没有临战前的紧张气氛，自然缺少战斗力。

紧张，就是要创造一种氛围，一种危机感。

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1.生存危机意识，来自市场竞争压力

没有危机感的企业，是企业最大的危机，没有让员工感受到市场与绩效压力的企业，就是企业最大的生存压力。

要不断传递危机意识，让组织成员永远处于警觉状态、战斗状态，对外部环境的变化能敏锐感知，警觉外部环境变化对企业的威胁。

就像华为不断灌输距离倒闭还有十八个月，很多企业采取末位淘汰的制度，也是为了增加团队的危机感，当然，最终效果如何，取决于“赏罚之明”。

2.赏罚分明

在高标准、严要求的同时，也要说到做到，赏罚分明。

如果员工有功劳没得赏，一定会失去积极性和主动性，久而久之，工作效率下降，最终影响企业运转。同样，员工有过不罚，等于管理者自动放弃了惩罚机制，员工会无视企业制度和纪律，最终使内部成为一盘散沙，企业运转同样会受到阻碍。

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既要激励最优秀的人，让他能看到可以把握的机会并为此努力。也要淘汰混日子、躺平的人，避免“劣币驱逐良币”的效应出现。如此方能建立良好的竞争机制，激发各方的工作热情。

3.内部竞争淘汰机制，比学赶帮

“任势者其战人也，如转木石，木石之性，安则静、危则动，方则止，圆则行。”平时要创造稳定安逸的环境，到战时则要撤掉所有可屏障之物，激发战斗精神。

企业也一样，既要创造稳定、发展、公平的氛围，也要用各种激励、竞争手段激发团队的热情和创造力，以实现业绩增长。

能力达不到要求，不能上岗；业绩达不到标准要下岗；没能力、没业绩随时被淘汱出局。

同时要树优秀典型、立先进标杆，让落后者紧张，以优秀分子倒逼和牵引团队成员共同奋斗。

03

严肃·保持理性，有序前进

都说企业家就是冒险家，这种说法有一定道理。一旦把握住良机，就能一举成功。但若失败，也可能跌进深渊。

在市场不规范、法治不健全的年代，鲁莽一些、感性一些、大胆一些，或许能在“乱世”中抓住机会。

但随着法治的健全，企业经营越来越规范，合法性要求越来越高，这就需要一点严肃、一点理性、一点敬畏。

如果不理性，企业家容易犯大错误，组织容易翻车。如果不严肃，组织难以建立秩序与规则，组织能力形不成，企业做不大。

1、保持敬畏心

很多企业出问题，其实就是缺乏对法律、规则、制度的敬畏，不尊重规律、不尊重常识导致的。

特别是一些创业者会凭借自己的感觉，不经过股东会决议自己拍板投资项目、招募人员、购置资产等。

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华为就是因为对规则的坚守，才让美国怎么也挑不出毛病来，所以说，任何一个企业家都要对常识、规律保有敬畏之心。

2、实事求是

尊重事实，不搞形式主义、官僚主义，真正回归到客户价值，但很多企业不但做不到这一点，反而离客户越来越远。

3、有底线的博弈

理性最简单的判断就是成本与收益的对比，我们在企业经营中，通常情况下，只有收益大于成本才可为。

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但在经济学上，凡是收益可能大于成本都可以选择，一些项目只要成本或最糟糕的结果在可承受范围内，可以尝试放手一搏，这种“有底线的博弈”也是一种理性决策。

4、制度面前人人平等

很多老板往往事凌驾于组织之上、规则之上，所有制度规则只针对别人、不针对自己。自己制定的规则，自己要身先士卒，首先遵守。

04

活泼·释放活力，激发创造力

很多企业领导者认为，自己必须知晓所有问题的答案，必须能提供所有解决方案。

事实上，在如今这个世界，领导者更多需要以一种具有协作性和包容性的方式，调动起组织内的集体创造力，共同创造解决方案。

因为一个组织光严肃是不行的，最终还是要回归活力。面对日新月异的时代浪潮，也只有具备创造力的企业才会笑到最后。

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1.尊重个性，释放人的天性，激发人的内在潜能

要尊重人性，让人有兴趣、有专长地去工作，不要把人当工具，抹杀人的个性，要让人有尊严、有价值地工作。

当所有人都依附于物的时候，组织是不可能真正具有活力和创新能力的。

2.扩大信任，让员工自己做主

人在彼此不信任、高度管控的工作环境中是难以创新创造的，管理者要信任并授权于人，让员工有相对自由创新、创造的空间。

正如很多艺术家分享的，当你处于一种创造流的状态时，灵感往往会悄然降临。你会感到自己正处于一种有些恍惚的心流状态，毫不费力便能全神贯注于自己正在做的事。

当人们不是“正式”地在工作时，反而能想出一些更好的想法，有一定时间反思，对发挥创造力也更为有益。

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管理者可以为团队设立目标框架，然后让成员自由找寻能够达成结果的最佳方法。反之，喜欢事无巨细管理的领导者，一定会在无形之间浇灭创造的火花。

如果领导者给予员工足够的空间去试验、允许失败，并从失败中有所成长，那么在员工茁壮成长的同时，整个团队势必将不断发展壮大。

3.开放包容，用人不求全责备，要有灰度

正如任正非提出的“有洁癖的人不能当领袖”，虽然他们有情怀，但不懂江湖，更不通人性，搞不定人才，带不了队伍。只有开放包容，才能海纳百川，聚天下英才为我所用。

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社会变化风起云涌，技术创新加速迭代，我们需要面对越来越多超出认知范围的事件和趋势，人与人之间、企业与企业之间的差距，也越来越依赖认知能力的高低。

管事者兴，管人者胜，管心者敢称王。未来中国企业要真正活下去，归根结底还是要做好自己，苦练内功。而这个内功，还是来自于毛泽东的八个字。

团结、紧张、严肃、活泼，这看似矛盾、又辨证统一的八个大字，内涵之丰富、道理之深刻、意义之深远，超越了所有的组织管理理论。

只要做好这八个字，就能建立集中又民主，有纪律又有自由，有统一意志又有个人的工作新局面。

最后，愿各位企业管理者能够参透悟透，守破离，集大成！ 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。